在家具销售市场上，毛利50%的家具行业，80%的人却在亏损。很多家具厂家都在提出变革和创新。那么，究竟又该如何创新和变革呢？

祝东炎认为应该先找到客户的需求，通过产品精准定位市场。准确定位市场，准确定位客户，才能减少不必要的支出。真正想要在该市场立足，就需要有敏感的市场观察力以及高度的市场预测性，找到突破点，打破家具市场现有的瓶颈，这样才能真正立足互联网时代潮流下的家具行业。

京匠家用完善的软装修产品配置服务以及、完整的产品设计服务、专业化的原生产业链管理模式以及标准化的市场推广模式。同时家居产品线下购物体验和专业软装运输以及安装配搭指导，以此来实现便捷的软装修交易。《京匠家》最大限度的节省时间，以此来呈现最理想的软装效果，免去传统家具销售模式繁冗的交易过程，最大限度的节省了消费者的时间。这样就无形中减少了成本，增加了利润，增加了潜在客户消费家具产品的机会。

在市场探索和发展过程中，只有产品品质过关，并且服务质量跟上来，再严格控制好成本，这样利润才能上去，才能真正让消费者买到物美价廉的商品，并且厂家也能真正盈利。而京匠家在控制产品成本中就有很大的优势。

首先，一站式的软装修综合经营，降低了单品家具毛利，因而最大限度为消费者降低价格，这样一来，物美价廉，消费者高兴，品牌意识增加。

其次，京匠家摆脱高成本卖场，降低物业成本。消费者剩余价值增加，购买

家具产品的咨询到购买、从定制设计到运输安装，从线上咨询到线下体验，都做了彻底的颠覆。同时京匠家的渠道采用扁平化模式，将定制的家具软装修类产品通过京匠家特有的互联网平台，砍掉了所有不必要的中间环节，直接面对消费者，从而真正把成本降下来。这样摆脱了传统行业高成本卖场和纯互联网企业高成本电商平台，完美地把“产品第一”以及“一站式软装”两个核心理念落到实处。让消费者真正买到品质高，价格低，服务好，使用方便简单的家具。真正让消费者在购买家具的同时，省时，省力，有省心！