原标题：国内实木家具制造行业最大基地 | 和英阿米巴助双叶家具上下同欲，凝聚人心

我国家具行业经过三十几年的发展，家具产品种类越来越丰富，产品风格越来越多样化，产品竞争也进入了品牌竞争时代，开启了家具行业快速成长的发展阶段。双叶家具实业有限公司（下文简称“双叶家具”）在着眼于未来和发展，不断由低级向高级发展变化的竞争的同时，同样追求智能化、数字化、精细化的管理目标，力求内外兼修，与员工共同进步、发展。

和英咨询导师和双叶家具学员合影

2018年8月8日，双叶家具开启了阿米巴经营咨询项目辅导，100多位学员在和英咨询阿米巴经营资深顾问姜涛、李科老师带领的顾问团队引导下，共同研修阿米巴经营模式，为企业增强品牌核心竞争力，实现蜕变升级。

双叶家具实业有限公司成立于1995年7月8日，是专业设计生产实木家具的现代化大型企业。是国内实木家具制造行业最大基地之一，销售网点分布国内外300多家，主要产品有餐厅、卧房、书房、客房、宾馆、办公、家装、饰品、实木复合地板等九大系列近300多个品种，产品远销俄罗斯、德国、加拿大、韩国、日本等国家。

课前，辅导老师用两天时间完成了与总部包括老板赵总以及总部高管团队、制造工厂田总以及各部门负责人等中层管理干部的访谈，初步了解了公司的现状以及管理层的需求，并制定了适合双叶发展的、具有鲜明个性的科学的阿米巴经营管理模式。

接着，辅导老师为100多位企业中高管理层解读阿米巴经营系统在企业经营中的威力。辅导老师依托自己多年来对阿米巴经营本土化落地的研究和丰富的实战经验，从阿米巴经营与中国本土化推行、划分阿米巴组织，内部核算等三个方面，多维度分析当下企业转型升级遇到挑战与机遇，以及企业导入阿米巴经营推行落地的误区，阐述凝聚人心、统一理念的重要性。

双叶家具阿米巴经营辅导现场

阿米巴经营模式的重要目标是 “人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。而阿米巴组织划分就是给员工充分授权，为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。

企业在导入阿米巴经营模式时，需要建立阿米巴经营的激励体系。阿米巴经营模式的激励机制是以阿米巴经营会计的数据考核作基础，阿米巴内部交易会计报表剔除了原会计复杂的科目，采用类似家庭收支，即现金收付制，用总收入扣除花销得出利润。向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则，培养全员经营意识，实现全员共同参与经营。其次，阿米巴独立核算管理机制让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营状况，评价员工为公司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。

双叶家具阿米巴经营辅导现场

通过第一阶段的咨询辅导，田总十分感慨，他说道：

老师的课程讲得非常精彩，我个人对阿米巴经营管理理念特别认同。公司倡导并自行推行阿米巴经营这两年来，我自己也读了很多阿米巴经营相关的书籍，也做了不少的探索，但是通过听老师的课，感觉自己还是有很多地方理解的不够准确，尤其还有好多问题自己之前完全没有想明白，好多环节没有打通。通过老师这两天课程的讲解，有很多地方茅塞顿开。老师能够了解我们的需求，对阿米巴经营知识体系的正确而精准的定义，让我们深受启发，也提高了我们的经营意识。返回搜狐，查看更多

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