设计是一门生意，经营公司先从经营自己开始。这就好比出租车司机，老司机就未必一定值钱，20岁开出租和40岁开出租，不会因为年龄渐长起步价就会跟着涨起来。甚至随着年龄增长反应迟钝反而跟不上年轻人的步伐，被逐步淘汰。

经验是个好东西，不求变化的经验时常还会害了我们普通人。

单一的技能承受较高的风险，深度的挖掘、极致的探索，除非天赋异禀，普通人根本没法做到。多项技能的复合不失为一种绝佳的路径。既然车技抵不过舒马赫，懂点别的总是可以的。做一名即会开车又会唱歌的出租车司机，也许能给你带来一些新的变化和发展。至少能让你的用户眼前一亮记忆深刻，下次还想坐你车。

“留个电话吧，兄弟！”

虽然沙发床随既不是一张好的沙发也不是一张好的床，但一定是销量最多的那一类。

学会多维度思考，不求单值求单量。

不要一条道走到黑，遇到大盘朝下再多的努力也会无济于事，这时候选择往往比努力更重要。

NO.1 启蒙

2005年9月

刚进大学那一年我19岁，由于亲戚朋友们的推荐，我莫名奇妙的选择了工业设计这个专业（属工科），其实根本就不懂什么是设计，也许只是觉得听起来还算新颖有意思仅此而已。我的大学生活就这样懵XX的开始了，每天穿梭在宿舍楼、教学楼和食堂，过着三点一线的生活（当然也谈起了恋爱，老婆就是我的初恋 ）。时间久了，那股新鲜劲丧失之后我便开始有点迷茫了，就像一个病入膏肓的人，进而开始四处求医问药。不得已利用课余时间走出校门，成了我寻找在读专业价值的另外一味解药。

NO.2 兼职

对于一个刚入校的大学生来说，平面设计也许是最容易上手的把戏（描述当时的个人观点而已，勿喷）P图排版做海报、名片横幅和菜单，这就是当时在校园周边的一家广告店开启的打杂日常，我也是那个时候学起了软件，懂得什么叫爱逗逼（Adobe） （学软件还真得课外多练习多实践）

学了一技之长总得做点什么，约上同学几个开了家校园打印社，之后发展了三家分社。所谓校园创业，这种环境、思维和所做的事情逐渐让我陷入了一打印社小老板的角色，越折腾越迷茫。知道自己能力有限，所以那时候我的专业课程学得还特别认真。（感恩陈敏老师的引导和栽培）

NO.3 室内实习

2006年10月

中南林工业设计专业针对家具与室内设计发展方向，因此除本身的专业学习之外，我便将更多的时间都花在了校外的室内装饰公司工作和实习，这份经历让我初涉对室内设计行业的了解。

那一年我读大二，一次偶然的机会，星艺余工来我校举办了一场关于设计哲学与手绘表现方面的公开课。好家伙！那场面、那氛围，人生第一次被震撼到了。接下来、然后、嗯，我就趁寒暑假的时间参加了庐山百日艺术特训营，还成功的忽悠了女朋友和另外两名同学一同前往。

这段经历让我成长了不少，现在回想起来仍历历在目。天天吃泡面还有各种瓜（东西南北瓜），尤其大冬天那会每人裹着一件不合尺码的军大衣，钢构铁皮棚屋内听着瑟瑟风声，小伙伴每天绘画做方案奋战到凌晨，工作量极大。虽日子过的比较苦，但那段经历使我受益匪浅。

NO.4 开培训班

2007年7月

经过两年时间的历练，使得我在同班同学之中显得尤为老成，做起课题来嗷嗷直叫，再加上接下来的一段经历，那N个不得了和莫名的自信时刻显摆在脸上，走路都带12级狂风。

记录人生第一次荣誉（目前为止也就这一次 ）那一届“中南林兴利家居杯”在全校搞比赛，搞定比赛先搞定评委的“味口”，于是我把握机会好好研究了一番，获了个一等奖，好家伙，当时除我这个刚上大三的小师弟，其他个个都毕业生还有好几个在读研究生。这一下不得了了，横幅都在校门口挂了整整一星期。那段时间可把我牛P得不要不要的。

我抓住这个时机，趁热打铁开起了培训班，并到各设计专业搞讲座，一下收了不少报名费。立刻租赁场地、买设备、请培训讲师、办设计作品展，搞得热火朝天，培训班做了两年直至毕业。

这一次的创业经历使我意思到了管理的重要性，相关能力缺失的太多，需要出门见见世面。

NO.5 入行家具设计

2009年7月

大学毕业来到了深圳在兴利就职，由于之前有过在公司实习的经历，所以对这里的环境并不陌生。老板吴总带我进了研发部从事家具研发设计工作，由经理王哥带了半年之久，公司便给了我独立开发项目的主案资格。

在兴利的三年时间里，使我成长颇多。参与佐罗教授（米兰理工设计学院）的合作项目，我便接触到了前沿的产品开发流程。包括之后参加科隆展会，逐步打开了我的眼界和对产品设计的理解。但也是由于这样的机会，使我感受到了国内外产品研发流程和设计思维之间的差距。作为国内家具产业的头部上市企业，拥有如此庞大的体量且花了重金引入的一套严谨而先进的产品设计管理流程，却又视而不见，依然采取老一套的市场驱动型研发方式。我时常被市场部门牵着走，人多嘴杂且傲慢，双拍挺严重（拍脑袋拍马屁），最终我还是选择了离开兴利。（辜负了老总吴国龙的期望，直到前一阵我特别去拜访了他，说是领路人也不为过。）

NO.6 全案萌芽

2012年3月

“前20年做家具，后20年做家装”这是迪信梁总在2012年讲的话，这一年我有幸参与了迪信的全案家装转型计划。迪信是一家设计驱动型企业，这也是我加入他的理由。抱着一颗学习的心态，绘图、工艺和摆场我样样争先，当然梁总也对我不错，时常去他的设计会所耐心的教导研发创意的思路和一些对于设计的哲学观点，他是一位值得尊敬的前辈。

迪信拥有一套完整而严谨的研发思路和设计流程，跟我之前接触到的米理合作项目并无二致，甚至在空间设计方面有一套独到的理论体系做支撑。迪信算是国内最早将产品与空间融入做全案设计的公司。

迪信的系统相当之成熟，当然我能做的更多是全案应用端口的研发与设计。梁总是整个系统的缔造者，让我受益匪浅，但时常也压抑了我一颗爱好折腾的心。有了经验和理论何尝不希望自己可以实践一把，哪一位士兵不想当将军？对吧。

NO.7 初涉系统定制

2013年

初次接触到柜体定制，我来到了史丹利深圳公司（史丹利算是定制界的鼻祖品牌，大多国内定制品牌的老板都是从史丹利开始做起的）。凌工也是那个时候我认识的朋友，一位有着自我小小世界的定制界前辈。我入职不久他就离开了公司，总监的重任自然就担在了我身上。那时候公司的设计团队还不够强大，为了应对公司快速增长的工程单量，我要一边工作一边不停的招新人培训，小米便是那个时候我招到的得力干将（后来据说他也步了我的后尘，去了房产开发公司）。

公司董事长曾总来自于建筑幕墙行业，算是跨界进入了家居领域。他是一位名校毕业的老研究生，较高的学历使他对产品研发和空间设计的底层逻辑思考得尤为深入，算是我的一位贵人，后来他代理了LEMA并创立了MAZZON玛森品牌。

NO.8 深入室内行业

2014年

这一年我女儿出生了，照顾家人方便，我回到了长沙。由于做史丹利工程的人脉，谢副（永忠）一个电话把我招进了他的长沙分公司。京武房地产开发公司，我担任室内项目经理一职。

接触售楼处与样板房的施工项目对接与管理，使我了解并加深了对于工装施工工艺与流程管理的能力。接触样板房的好处，就是能够与国内顶级的室内设计公司打交道。严晨和黄志达老师的设计图纸、材料选型和现场指导我都一一参与其中，这都算是一次绝佳的进步机会，没有之一。

NO.9 初创设计公司

2016年

半木趣装与设计星球是我阶段性创立的两家公司。

初创半木趣装，恰遇互联网家装概念盛行之际。一股妖风吹来，猪都能飞上天（雷老板名言）。人人都感觉自我能力相当良好。

“羊毛出在狗身上，由猪买单”。

这就是那个时候流行的一句致富箴言。

我就是那头猪^

马云的一句死在黎明前的黑暗，让我再次挣扎了AR saas平台OMGAR ^

理想很丰满，现实很骨感

由此欠下的巨额资金，使我得了轻度的焦虑症…

在哪里颠倒就在哪爬起，所谓绝处逢生，一次喝咖啡的偶然机会让我遇见了艾迪尔老板肖总。他将我诏安旗下做起了他的品牌顾问，解决了我的生存问题，也给了日后东山再起的机会。

接触公司旗下代理的进口和高定品牌，虽然之前也见过研究过，但实实在在近距离分析和研究也算是第一次。就那么几年没碰家具和定制，一下子感觉换了个天。这不就是我在兴利期间接触合作过得米理项目研发思路和流程吗？这不就是迪信梁总推崇全案设计之路吗？经过多年的发展，市场终于有了一定的发展。冥冥之中感觉我的高光时刻即将爆发。

NO.10 承接展厅项目

2017年

成立设计星球，打造1200平米Benettis展厅项目设计，开始了承接家居展厅设计的计划。

之后陆陆续续承接一些本土项目，痛苦并开心着。开心是能活得下去不被饿死，痛苦是因为一直沉淀不出好项目，打不开行业知名度。

也因如此萌生出需要承接一线城市知名公司全案展厅的想法，身边就肖总有资源，于是经常在他面前晃荡。功夫不负腿勤人，帮我推了AQ全案展厅项目。

NO.11 成功打造全案高定

2019年

AQ在此之前已经运营了多年，产品形态趋向于所谓轻奢和古典木作。林总是一位有大局观的老板，很早就开始布局极简活动家具产品线。欲将空间和产品融为一体打造成全案高定品牌，过程尝试带来不少困扰和难点。期间也不乏邀请各路室内大咖主导全案，花了不少钱，也没能得到一手完美落地全案品牌，说是叫好不叫座也不为过。

我把握这次机会，全力以赴。（在此感恩肖总的举荐）。

从0到1的品牌创建，由承接项目到聘任为董事设计总，全体系主导空间、产品和品牌1.0-1.5的研发设计和首批经销商门店标准的建立。

即懂空间又懂产品的复合型经验，将是解决全案高定家居品牌的一条路径。全案高定系统化家居基于室内设计能力基础，仍需具备一定的产品和空间部品化思维。

系统家居展厅的打造不像做样板房；房地产重心在卖房子、室内设计师注重于卖空间创意和设计。因此寄希望于通过样板房设计的形式来操刀系统家居展厅，最终的结果大概率是无产品可买，缺乏产品形态无法批量和标准化落地。

全案设计师应是专注于空间的产品设计师，必须做到既懂室内设计又懂产品逻辑和落地才是关键所在。

AQ的品牌之路，算是比较成功。780平米的总部展厅落地，前后我们花了半年多时间。接下来一年多时间招新人带团队，对于产品的打磨和标准化的构建，也都忙了多少个日日夜夜（感谢团队小伙伴还有余厂的辛苦付出）。直至7月底，广州展会380平米展馆一经推出火爆了整个高定馆现场，得到了业界好评和认可。

NO.12 HOO·STUDIO 合造社成立

2021年10月

我们国家制造业正置转型升级过程，家居行业也同样如此。我看好行业的未来不仅仅只是单一品牌的发展，所以辞职创立设计自媒体“小Hoo设计说”与全案设计师机构——合造社。

合造社（合造设计事务所）成立，一家专注于全案设计+供应链整合落地机构，主打空间设计与柜类家具系统开发业务。

感谢各位客官老爷，愿我们一路相伴。