1月14日，金隅天坛家具公司2023年工作会议暨第十五届职代会第十二次会议在大厂园区二层第三会议室召开。金隅天坛家具公司党委书记、董事长张金中，天坛家具公司经理李鹤，党委副书记王志君等领导班子成员，经理助理，各管理单元负责人以及公司第十五届职代会代表共计119人参会。会议由王志君主持。张金中作了题为《坚守“创新求变”发展总基调 系统打造“1345”工程 全力推动金隅天坛家具公司全面进入新发展阶段》的总结讲话。

大会在昂扬的金隅歌声中开幕。会上，王志君传达了金隅集团2023年工会会议和集团党委副书记、总经理姜英武同志讲话精神，要求全体干部职工要严格落实会议强调的“持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面加强党的建设”“真抓实干、扎实推进生产经营各项工作，推动集团高质量发展”各项要求，以新面貌、新作为迎接2023年各项工作。

金隅天坛公司党委书记、董事长张金中

张金中在总结讲话中对金隅天坛家具公司2022年改革发展成果进行了全面系统总结，同时，张金中结合内外部因素及发展形势，对公司2023年的重点工作提出明确要求。

张金中用“大事多、喜事多、责任重”高度概括了公司2022年的工作。2022年，面对外部严峻复杂的发展环境、超出预期的突发因素、不确定性的市场条件，公司党委在集团党委、董事会的坚强领导下，在新材产业化集团党委的正确指导下，践行金隅“四个发展”战略理念，落实“四个全力以赴”工作要求，坚定“创新求变”发展总基调，坚持战略引领，深化主业改革，加速创新实践，领导企业年度指标任务超前完成，生产经营质量不断改善，品牌营销拓展有效转化，党建引领优势持续巩固，国企政治担当展新作为。主要体现在以下几个方面：

一是坚持战略引领，改革走深入实。深刻践行“创新求变”，系统推进“三个全面”、突出改革主轴主线，划清管理层级界面、业务条线深度梳理，锚定问题精准发力、创新市场机制模式，融合协同价值共生。

二是降本创效维稳，经营逆势增长。天坛家具从系统降控成本、有效防范风险、强化安全保障、创造业绩新高这四个方面着手，成为同行业中为数不多实现“逆势增长”的企业，获评集团年度“综合评价管理优秀单位”和“四强党组织”。

三是助力首都发展，促进品效双升。高质高效完成冬奥会冬残奥会的服务保障工作，公司系统性品牌建设实现从0到1的突破。突出政治担当助力首都新发展，为集团围绕“四个中心”做好“四个服务”再立新功。

四是发挥党建优势，服务中心大局。党委班子带头深入学习贯彻党的二十大精神，迅速掀起学习热潮。打造一支政治建设更加过硬、思想引领更加深入、全面从严治党持续巩固的党员队伍。

随后，张金中就国际环境、国内经济、产业政策导向、行业发展趋势、上级集团发展、企业自身发展等内外部因素进行了深刻分析，并提出2023年要围绕公司总体要求，沿着总体发展思路，全力推动公司进入新发展阶段。

一是坚持党建引领，牢记两个“永远在路上”

要持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面加强党的建设。要结合习近平总书记系列讲话精神学，深刻领悟二十大报告中“中国式现代化”等新思想新论断。要结合集团党委指示要求学，对照集团2023年“一高双赢三统筹”工作总要求，不折不扣落实完成好上级下达的年度各项任务指标、重点工作。要结合自身生产经营实际学，紧密联系公司“十四五”规划目标、全面进入高质量发展阶段艰巨任务，排出时间表、画出施工图，紧抓快干，确保落地见效。

要发挥发扬斗争精神，持之以恒推进全面从严治党。要以“自我革命”的斗争精神直面问题、刀刃向内、动真碰硬，切实解决企业核心矛盾问题，以创新的工作方式、扎实的工作成绩回馈党的殷勤嘱托；要保持“严”的主基调，持续强化党风廉政建设，贯通落实“两个责任”，清朗干事创业环境生态。

二是面向全面进入新发展阶段的新任务、新挑战，系统打造“1345”工程，引领2023年全年工作

要准确把握公司进入新发展阶段的要求。 天坛家具目前已经具备快速高质量发展的各项要素条件，2023年将全面进入新发展阶段，也是实现品牌伟大复兴的关键期。按照公司“十四五”规划蓝图，到2025年末，公司将在资产质量、管理管控、盈利能力、规模体量上均有明显提高，成为行业领导者。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

要保持战略定力，一以贯之坚持“创新求变”。保持战略的延续性，将创新思维、创新理念、创新机制、创新手段实质性的运用到人财物、产供销生产经营管理的核心要素上来，既要变思想、变态度、变行动，也要变模式、变机制，因势而变、应时而变，真正做到以变制变、变中取胜。

要下沉责任主体，统合综效推进“三个全面”。公司上下必须将“三个全面”作为发展的纲领性行动指南，主体责任要切实下沉转移，同时要从建设目标到结果评价形成完整的闭环解决方案。

要转换职能定位，坚决有力落实“四个去化”。公司2023年逐步建立起简称为“1109”的

多层级的组织架构，即1个研究院、10个职能科室，9个生产经营单元。与此同时，确定了“四个去化”的企业管理要求，即去中心化、去行政化、去边界化、去本位化。

要聚焦经营实质，扎实有效强化“五力建设”。“五力建设”即产品力、整合力、品牌力、服务力、创新力建设。是回答“我们如何到达？”问题的核心关键，是实现路径的重中之重，2023年全年生产经营工作要将“五力建设”作为执行的最终落脚点。

要学思践悟知行，打造学习型组织提认知强能力。2023年必须要矢志不渝的推进学习型组织建设打造，要结合新发展阶段的新目标、新任务、新要求，持续体系化推进、分级化管理，不断完善学习数据库、丰富学习形式、拓展学习空间、加强学习督导、注重成效激励。

张金中最后强调，岁末年首，要落实好防疫新阶段各项举措统筹好生产经营，全力实现一季度“开门红”。全面落实集团“全力以赴保安全发展”要求，坚决守住不发生系统性风险安全底线。持续关注舆情风险、保证信访稳定，加强安全生产隐患排查，认真开展节日走访慰问，确保度过一个安庆、祥和的新年。新的一年，公司上下要以党的二十大精神为指引，在集团党委、董事会的坚强领导下，在新材产业化集团的指导帮助下，坚持创新求变，继续干在实处、走在前列，在公司新发展阶段按下“快进键”，跑出“加速度”，早日实现天坛品牌伟大复兴！

天坛家具公司经理李鹤作题为《践行“客户为本”强化战略执行 提升专业能力 推动金隅天坛家具快速高质量发展》的行政工作报告。

天坛家具公司党委副书记王志君作了题为《坚持党的全面领导 贯彻“创新求变”发展总基调 以党建引领新成效推动公司快速高质量发展》的天坛区域党委党建工作报告。

会上通报了一级部门绩效考核结果及兑现情况，同时签署了2023年度天坛家具公司企业绩效考核目标责任书。

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会议对公司2022年度先进集体、先进班组、生产标兵、技术标兵、销售标兵、服务标兵、优秀管理人员进行了颁奖。

会议审议通过了公司《2022年度行政工作报告》《2022年度安全生产工作报告》《2022年度业务招待费使用情况报告》《审议公司2023工资集体协商协议书》以及职工代表组长联席会议有关事项。

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会上，五位同志分别围绕五力建设，从各自工作专业角度出发进行了交流发言。

2023年，金隅天坛家具要坚持和加强党的全面领导，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围。认真落实本次大会部署和会议精神，坚定必胜信心，凝聚思想共识，团结一致，一往无前，奋勇拼搏，为全力推动金隅天坛家具公司高质量、高速度发展贡献力量。

会议过程中，根据上级集团要求，召开了2022年度金隅天坛家具公司领导班子综合测评会议。