2023

       7月22日，金隅天坛家具公司2023年半年度工作会议暨第十六届职代会第一次会议在大厂园区二层第三会议室召开。金隅天坛家具公司党委书记、董事长张金中，公司经理李鹤，党委副书记王志君等领导班子成员，经理助理，各管理单元负责人以及公司第十六届职代会代表共计108人参会。会议由王志君主持。张金中作了题为《深化“创新求变”发展总基调 持续打造“1345”系统工程 全力推动金隅天坛家具公司进入全新发展阶段》的总结讲话。

       大会在昂扬的金隅歌声中开幕。会上，王志君传达了金隅集团2023年半年度工作会议和集团党委书记、董事长姜英武同志讲话精神，要求全体干部职工要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定信心、迎难而上，砥砺奋进、真抓实干，更加奋发有为推动全年各项任务目标全面高质量完成。

金隅天坛家具公司党委书记、董事长张金中

       张金中在总结讲话中从改革引领、创新驱动、助力首都发展、党建护航等方面对金隅天坛家具公司2023年上半年的工作进行了全面系统的总结。同时，结合内外部因素及发展形势，对公司2023年的重点工作提出明确要求。

       张金中表示，在集团党委正确领导下、在新材产业化集团坚定的支持下，公司坚持“客户为本”、坚守“创新求变”、准确研判形势、保持战略定力，公司生产经营、改革创新并驾齐驱、相互促进，取得了“势如破竹、扶摇直上”的成绩。主要基于以下几个方面：

01

一是，战略引领改革提速

       战略领导力和引领力更加突显，公司全面实现一季度“开门红”和半年度“双过半”，并实现了民用业务焕然一新、商用业务商业本质回归的战略在团队内部思想认识上趋于统一、红木业务文化转型成果在外部形成资源积累、工程业务步步为营、稳中有进、稳中有为；改革执行力和穿透力更为强劲，持续打造“1345”系统工程，坚持“创新求变，“三个全面”主动为之，“四个去化”思想不断影响和改造着传统的思维惯性与管理思路，“五力”建设持续深化；组织凝聚力和向心力更具优势，随着公司全面进入新发展阶段，公司重点打造学习型组织，加快市场化专业人才引入，共同组成企业核心文化体系，成为组织凝聚力、向心力、战斗力、创造力的灵魂和源泉。

02

二是，创新驱动经营跃升

       市场化经营模式和运行机制由点及线、推广复制，整装团队上半年新增营收4.76亿元，2、3、6月单月新增均破亿，成立20个月以来市场占有率排北京市前三，为各经营端面向市场、激发活力提供了参照示范和基本遵循；现代企业人力资源管理模式体系构建、创新应用，系统化搭建现代企业人力资源管理体系；管理型财务向经营型、辅助决策型财务过渡转型；技术创新、数字化转型、新材料发展及品牌建设持续发力。

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三是，担当助力首都发展

       树牢首都意识，以首善标准履行国企责任，上半年天坛家具公司高站位高标准服务保障国家重大项目重点工程建设，亮相外交公寓春季市集、达沃斯论坛、京企直卖会，受到各级党政机关充分肯定，龙顺成文化创意产业园正式开园，收获社会各界广泛好评；紧扣双碳主题，以低碳循环探索绿色转型，公司积极推进与科研院校在绿色低碳领域的开放合作，为首都构建循环型产业体系贡献天坛力量。

04

四是，党建护航行稳致远

       公司以开展主题教育为载体，学深悟透明要义，强化思想引领，公司党委深刻认识开展主题教育的重大意义，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求；以大兴调查研究为路径，求真务实讲担当，解决发展难题，党委班子率先垂范“走出去”，在民用“三大赛道”的思路构想和实现路径上取得阶段性成果并迅速落地实践；以全面从严治党为抓手，正风肃纪强作风，清朗干事生态。

       张金中在总结讲话中还提出，2023年下半年，全体干部职工要结合集团改革发展实际，全面落实集团“一高双赢三统筹”工作要求，牢记品牌伟大复兴使命，并为推进公司进入新的发展阶段提出明确要求：

01

深刻认识全新发展阶段的

战略机遇期和历史窗口期

       首先，要学习党治国理政的思想和方略，从根本上把握规律、掌握精髓、探寻逻辑、汲取智慧；其次，要总结历史经验、研判内外形势、坚定战略目标、聚焦重点任务、指明实现路径的历史性、战略性决策；同样，归根于党更加坚强正确的领导、更加科学的战略指引、更加开放的人才机制和更加积极的外部环境，天坛家具公司如今比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现天坛品牌伟大复兴，天坛家具公司全体干部职工要拥有对实现历史使命的强烈担当与坚定决心。

02

坚持创新求变，

高维思考闪电出击快速行动

       面对诸多不确定性，要站在更高层次从周期、未来、全局视角高维思考，洞察本质、把握规律、顺势而为；要打破传统线性思维，以反常识的原则强调速度优先、闪电出击、以攻为守；要先人后事，用人合时；要容错纠错，用发展解决发展中的问题。

03

破解核心矛盾，

强化能力提升认知厚植文化

       面对核心矛盾问题，既要客观认识现实、准确把握时机、合理掌控节奏，也要理清主次、抓大放小推进，同时也要解构问题，采取不同的方法手段加以解决。对此，张金中明确了对各业务条线发展思路和改革的重点要求；同时提出，要锚定能力提升重点，加快产品开发速度，拓宽内外整合渠道，注重品牌营销推广，将“兵贵神速、奇谋制胜”和“结硬寨、打呆仗”有机联系在一起，结合当前发展阶段和高速扩张需要加以正确理解；此外，要突破思维定式，促进认知升维，打造积极文化。

04

筑牢安全屏障，

识别风险严守红线服务发展

       风险意识和底线思维是企业经营所必备的，越是在快速发展阶段，越要处理好发展和安全的关系，要始终明确，国企深化改革的核心目的是增强国有经济控制，要统筹好市场化改革和重大风险防控。具体应当：一要加强风险预测能力，二要防范系统性风险，三要抓好安全生产。

05

加强党的建设，

大兴调研强化作风治党从严

       强引领保发展，服务生产经营质效提升，要持续加强党的全面领导、增强组织功能、坚持好干部标准；重实践转作风，转化主题教育成果红利，认真领悟、科学运用习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论推动工作、指导实践，深刻认识集团“一高双赢三统筹”工作要求的丰富内涵，全力经营创效，加速打造核心竞争力；严纪律守正气，推动从严治党走深向实，要强化各级干部政治意识、要坚持党性原则。

       张金中最后强调，天坛家具公司全体干部职工要在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，在上级集团党委的坚强领导下，牢记复兴使命，抢抓窗口机遇，一鼓作气、乘势而上，全力推动公司进入全新发展阶段，向着实现“十四五末，年主营业务收入50亿元，成为集团第一家小巨人企业”高歌猛进的目标！

金隅天坛家具公司经理李鹤

       天坛家具公司经理李鹤作题为《坚持“创新求变”  抢抓机遇 乘势而上 快速突破 推动天坛家具公司进入全新发展阶段》的行政工作报告。

金隅天坛家具公司党委副书记王志君

       天坛家具公司党委副书记王志君作了题为《坚持党的领导 贯彻“创新求变”发展总基调 以党建引领推动公司快速高质量发展》的天坛区域党委党建工作报告。

       会上通报了公司中层领导干部2023年上半年考核考评结果。

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       会议宣读了2023年“迎七一·评先进”活动表彰决定，并为2023年上半年优秀党支部、优秀党小组、十佳共产党员、十佳青年团员、优秀大中专毕业生进行颁奖。

       会议审议通过了公司《2023年上半年行政工作报告》《2023年上半年安全生产工作报告》《2023年上半年业务招待费使用情况报告》《第十六届职代会第一次会议决议》。

       会上，8位生产经营单元负责人围绕各自板块所处的发展阶段，针对当下存在的核心矛盾问题以及未来发展思路做主题交流发言，公司副经理、天坛家居技术研究院院长何志为针对搭建技术体系，实现生产经营价值转化做主题交流发言。

       2023年下半年，天坛家具公司将继续坚持和加强党的全面领导，在金隅集团“一高双赢三统筹”工作要求下，在金隅新材产业化集团的指引下，坚持公司“创新求变发展”总基调，持续推进“1345”工程建设，坚守“客户为本”核心价值观，全力推动公司进入全新的发展阶段。

文章来源：公司战略发展部

编辑、排版：公司战略发展部

图片、文字：公司战略发展部