今日推荐：《向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构》作者：周祺林。点击文末超链接开始观看吧～

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第5章商业模式定位，瞄准利润靶心方能基业长青

拥有创造力并能准确对之定位，才能让企业通过这种力量去战胜竞争对手并获得持续经营。一方面，创造力能够不断创造出非同一般的用户价值，从而有效冲击对手的商业模式；另一方面，准确的创造力能够迅速将企业的执行能力转化为现实的产品或服务，让企业得到不断发展。这样，企业就从创造力的定位中获得了商业模式的长远优势。

在红星美凯龙创业28年的历史中，我们可以看到差异化核心竞争力定位的重要性。

1986年，这家企业从价值600元的家具生意开始起步，发展了8年之后，创始人车建新在江苏省省内创办了20多家家具城，并创立了红星家具集团。20世纪90年代，车建新开始思考红星家具的核心竞争力，他发现当时家具生产企业竞争激烈，而流通渠道显得相当重要，因此，他果断选择了发展家具销售大卖场的方式来参与竞争。这样的决策让红星美凯龙在日后大获成功。

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