都说家具和定制工厂缺人才，您培养过吗？除了唠唠叨叨的道理和吵吵闹闹的会议还有啥？人家跟了你3年5年10年，除了年龄和皱纹在增长以外，能力没有达标，经验没变化，技术没提升，要方法没方法，要思路没思路，光靠体力战术跑来跑去和时间战术天天加班还有啥？

·培养人才其实首先得做定位，这个岗位要做什么怎么做，做了什么标准，有哪些绩效，可能会存在哪些问题，你还存在哪些短板，要学习哪些东西才能弥补你的短板。

·其次是要做教练，给方法让他会做，给机会让他能做，给压力让他要做，给目标让他想做，在水中学游泳，在问题中学管理，做中学学中做，边做边学边成长。

·其次要做一个狠心的督查，会的不做盘他，不会又不问的盘他，不会不问还不学的盘他。越盘越努力，越盘成长越快，总之严格才是大爱。

·最后要做好数据的复盘，做的好的表扬，做的不好的批评，业绩差的找找原因，业绩好的总结方法。

每天都有回顾，每周都有总结，每个月都有规划，每年都有成长，最终就会成为我们工厂所需要的合格人才。