2013年以后，红木家具市场经历了过山车似的暴涨暴跌，行业面临洗牌。在中国最大的红木家具制造地东阳，一家互联网公司成立红木家具O2O平台，项目创立伊始便获得新青年资本天使投资，半年开店200余家。

2015年，许多企业中了一种名为“O2O”的慢性毒。

卖包子的，挂靠一个外卖App，成了包子O2O；洗脚按摩的，搞一个App，就是上门按摩O2O。缺乏核心竞争力，仅靠搭建一个对接资源与需求的平台，就做起了互联网新贵的美梦。尤其在资本热钱的追捧之下，飘飘然高举高打者如雨后春笋。

今年下半年，大环境遇冷，资本紧缩，O2O烧钱大战拉上“急刹”。退潮之后，才知道谁在裸游，一连串O2O死亡名单应接不暇。突如其来的行业寒冬，也引发创业者回归冷静——O2O创业难道只是伪命题？

浙江东阳，中国最大的红木家具制造加工之都，一家名为美家居的互联网企业，号称打造中国最大的红木家具O2O交易平台，项目创立伊始便获得新青年资本天使投资。不仅没有受到“O2O寒冬”影响，反而在线下大步快跑，成立半年时间，线下实体店发展200余家。

疯狂的红木

红木家具第一次走红，是在上个世纪80年代，著名文物专家王世襄出版了两本“明式家具书”之后，掀起全国对红木家具的热捧。

香港商人嗅觉敏锐，带头从海南起，像梳头发一样，从南至北把民间明清家具几乎一扫而光。而内陆商人也抓住了市场风向，一时间全国兴起了上万家红木家具厂，红木家具的消费市场由此正式打开。

2008年之前，红木家具市场增长平稳，但随着国家调控，房地产市场爆发，家具需求随之拉升，红木家具市场需求骤然增大。加之环球金融危机影响，红木家具保值增值的属性凸显，一时间成为市场宠儿。

虚假的繁荣

“此前红木家具的繁荣，不是靠业内企业自身实力提升的推动，而是受家居市场井喷行情拉动下的虚假繁荣。”

在美家居CEO王永信看来，尽管红木家具市场发展了二十多年，但依然处于野蛮发展状态。生产厂家和经销商管理经营水平粗放，“作坊式生产”、“前店后厂”等八九十年代的模式在东阳依然随处可见。此次红木家具暴涨暴跌，正是行业发展不规范下羸弱状态的必然结果。

创办美家居之前，王永信曾在东阳最大的红木家具企业担任市场总监，将企业从一年8个亿的销售做到了30个亿的规模，在见证行业起伏的同时，也深知行业内深藏的隐患。

价格能否透明统一，品质工艺是否货真价实，售后服务能否健全，这三大问题是目前红木家具行业发展遭遇的瓶颈，同时也成为了王永信创办美家居的契机。

红木家具O2O

红木家具在消费市场暴露的问题只是表面病症，而真正的病灶在于生产厂家与经销商的混乱合作体系。

在生产厂家这一端，美家居挑选优质厂家入驻，取得网络独家代理权与最低价格采购商品的权限；在经销商这一端，采取合伙人机制，美家居合伙人在线下统一采用美家居品牌形象装修，在线上平台统一订货。

美家居的红木家具O2O模式正是搭建了一个规范对接经销商和生产厂家的平台，通过对B端生产厂商、经销商进行整合，从而实现对C端市场的规范与掌控，不是想象中简单的“网上下单买红木家具，线下实体店体验取货”。

看似高举高打的平台战略，实则是红木家具行业目前唯一的出路。从商业模式上来看，美家居不只是一个简单对接经销商与厂家的掮客。

红木金融

美家居经销商在平台的进货价与商品出厂价完全一致，平台不会抽取一分钱，因为在王永信的规划中，美家居的盈利点不在于交易抽成，而是后期的金融衍生产品。

严格意义上讲，美家居不止是红木家具行业的一个搅局者，如同淘宝对于传统零售的意义，美家居完成的是对整个红木家具市场的升级重塑。成立半年时间，在未做任何宣传推广的情况下，美家居线下合伙人自然发展到了两百余家，几乎所有的合伙人都是传统的红木家具经销商出身。

在王永信看来，这种情况在意料之中：“对于传统红木家具从业人员来说，美家居模式的先进性显而易见，你说了，他们便懂了”。