2021年90家上市建材家居企业负债合计5333.34亿元。平均负债为59.26亿元。有22家建材家居企业达到平均负债，占比为24.4%。其余68家建材家居企业都处于平均负债之下。

其中，家居卖场巨头美凯龙以负债合计约776.6亿元位居负债榜首；居然之家、中国联塑分别以约359.7亿元、326.77亿元位居榜单二三名。菲林格尔、安居宝分别以约3.21亿元、3.04亿元负债合计排在本次统计表末尾。

疫情影响下，可以看出靠收“租子”作为主要收入来源的两大建材卖场品牌红星美凯龙和居然之家还是受到很大影响，调控下的房地产行业市场萎缩，交付楼盘减少，装修量自然受到影响，进一步影响到各地家居经销商，经销商无钱交租，卖场空租率升高。

据了解，红星美凯龙和居然之家各地卖场，空租率一直在上升，也开始将传统的纯家居卖场陆续转型为多元化卖场，以多元化形式试图引入客流。而大多数卖场一直扮演者“收租人”的身份，在现实操作中并没有给经销商带来多大的销售额提升，而全国型建材品牌大多数与卖场签订了战略合作，使得很多地区加盟商不能不选择入驻租金更高的高端家具卖场，并且一城多店的形式发展，无疑是增加了地区经销商的成本，从而产生恶性循环，经销商亏本撤场，新经销商接手，中间时间卖场空租和新店房租优惠等原因，卖场经营困难，经销商新老交替不断。

而家居建材代理商行业是个看天（上游）看脸色（品牌）吃饭的行业，面对上游地产大环境的变局，风险急剧升高。

经营风险高。市场下行趋势下，经营盈利预期高度不确定，不可控因素严重影响门店日常经营活动；

代理风险高。国内的建材上游品牌，都还是个猎手，不是农夫，缺乏养商，扶商，帮商的理念和能力，所以当品牌方遇到经营压力的时候，往往代理商是最终的接盘侠，建材代理商沦为一茬又一茬的韭菜。这几年代理商和品牌方的纠纷此起彼伏就证明了这点。

对于建材行业来说，面对房地产行业大环境情况下，作为卖场来说更应该把主要精力用在盘活卖场内品牌商，下大力气把外面的客源引流到卖场内，而不是做些“面子”工程，卖场品牌再大，没有客流，品牌商一边支付高于其他位置的租金一边支付着店面人工成本，最终换不来对等的人流，最后空租率自然上升。而作为建材厂家来说，更应该开展有效的营销活动来帮助地区经销商真实的获客，而不是收了加盟费，坐等每季度的货款和强压年度货款任务，不要把经销商作为韭菜割。